Gasversorgung in der Krise – Energierisiken managen und negative Auswirkungen begrenzen

Der Umgang mit einer angespannten Versorgungslage: Seit Ausbruch des Krieges in der Ukraine ist die hohe Abhängigkeit Deutschlands von russischen Energieimporten in den Fokus gerückt. Die erheblichen Risiken für den Industriestandort Deutschland sowie die Auswirkungen auf die einzelnen Unternehmen und ihre Zulieferketten werden stärker bewusst und die wirtschaftlichen Folgen spürbar.

Von weiteren Engpässen in der Gasversorgung wird allgemein ausgegangen, wobei selbst die optimistischen Szenarien der Bundesnetzagentur erhebliche Preissteigerungen und eine Reduzierung der Gasversorgung bis hin zur Unterbrechung nicht ausschließen. Zunehmend wird diskutiert, ob sich ein Auffüllen der vorhandenen Gasspeicher und damit die Versorgungssicherheit im kommenden Winter gewährleisten lassen. Die Politik hat die zweite Stufe des Nationalen Notfallplan Gas aktiviert und weitere Maßnahmenpakete angekündigt, um unter anderem den Gasverbrauch in der Industrie nachhaltig zu senken. Sie appelliert zudem eindringlich an alle privaten Haushalte, Energie einzusparen.

Aufgrund der aktuellen Situation und der dynamischen Veränderung der Lage stehen kurzfristige Maßnahmen zur Sicherung der Energieversorgung wie z.B. der Weiterbetrieb der noch am Netz befindlichen AKW, die Einschränkung der Gasverstromung und die Reaktivierung von Kohlekraftwerken im Zentrum der politischen Diskussionen. Sollte es beispielsweise aufgrund von Gaseinsparungen oder Gasallokationen zu Produktionsausfällen in der energieintensiven Grundstoffindustrie kommen, hätte dies unmittelbare Auswirkungen auf die weiteren Wertschöpfungsnetzwerke und -ketten in so gut wie allen Branchen.

Wegen der Gaspreisentwicklung haben Unternehmen bereits begonnen, mit technisch schnell umsetzbaren Möglichkeiten ihre Energieverbräuche zu senken.

Intransparenz in der Supply Chain, insbesondere im Zusammenhang mit den möglichen oder realen Folgen einer reduzierten oder unterbrochenen Gasversorgung sowohl von Zulieferern als auch Abnehmern, verstärkt den Grad der Unsicherheit und Ungewissheit. Eine schnelle und strukturelle Durchdringung von Supply Chains sowie ihren Wechsel- und Rückwirkungen ist wesentlich, wenn nicht sogar kritisch, um Handlungsoptionen zu erarbeiten und über deren Realisierbarkeit entscheiden zu können. Insbesondere produzierende Unternehmen stellen sich vor diesem Hintergrund vermehrt die Frage, welche Alternativen für sie bestehen, um die Abhängigkeit von kritischen Zulieferern oder Abnehmern reduzieren zu können, aber auch um selbst mit eingeschränkter oder unterbrochener Gasversorgung umzugehen. Dies gilt insbesondere auch für Unternehmen, die nicht der kritischen Infrastruktur angehören.