Liebe Leserin,
lieber Leser,
wir freuen uns, Ihnen hiermit die erste Ausgabe 2025 unserer Publikation „Corporate Governance Inside“ anbieten zu können – im gewohnten Online-Format mit Download-Möglichkeit.
Mit „Corporate Governance Inside“ präsentieren wir Beiträge rund um ein Leitthema, das für Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte im Rahmen ihrer Tätigkeit von hohem Interesse ist. Dabei lassen wir auch Unternehmenspraktiker mit ihren Erfahrungen zu Wort kommen. Darüber hinaus bieten wir in einem Rubrikenteil aktuelle Informationen, die für Mandatsträger für eine verantwortungsvolle Unternehmensüberwachung und -begleitung von Bedeutung sind, damit Sie stets über wesentliche Neuerungen in den Bereichen Audit & Assurance, Accounting & Tax sowie Jurisdiction & Legislation informiert sind. Wir möchten Ihnen Inspiration für Ihre Tätigkeit geben. Zudem weisen wir Sie auf interessante Veranstaltungen hin.
In der vorliegenden Ausgabe widmen wir uns dem Leitthema „Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz“. Vor dem Hintergrund der aktuellen geopolitischen und geoökonomischen Entwicklungen stehen Vorstände und Aufsichtsräte vor der Herausforderung, ihre Wachstumsziele in einem Umfeld mit deutlich erhöhter Unsicherheit erreichen zu müssen. Auch hat sich aufgrund zunehmend stärkerer Volatilitäten wirtschaftlicher Parameter die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen auf Herausforderungen reagieren müssen, erhöht. Es stehen zudem neue Themen im Fokus unternehmerischen Handelns: Sicherheit – Cyber-, aber auch physische Sicherheit – spielt eine größere Rolle, Agilität und Resilienz der Unternehmensorganisation werden entscheidend. Entscheidungen zu Absatzmärkten, Produktionsstätten und Lieferketten müssen komplexe Wechselwirkungen für das eigene Unternehmen berücksichtigen. Die gezielte Einbindung von Innovationen und neuen Technologien, wie der Einsatz von KI, sind ebenso zu berücksichtigen wie die Implikationen für die Gestaltung der unternehmenskulturellen Dimension – hin zur resilienteren Organisation. Diese neuen Notwendigkeiten sind inzwischen fester Bestandteil der Agenda, wenn Aufsichtsräte und Vorstände sich über wichtige einzelne Entscheidungen oder die gesamte Unternehmensstrategie austauschen. Damit der Aufsichtsrat seine Rolle als Sparringspartner für den Vorstand erfolgreich erfüllen kann, ist ein vertieftes Verständnis der potenziellen Risiken und Chancen für das Unternehmen vor dem Hintergrund der geänderten Lage notwendig.
In dieser Ausgabe beleuchten wir deshalb die verschiedene Aspekte rund um das Thema und bieten Ihnen praxisorientierte Einblicke und Empfehlungen, wie der Aufsichtsrat Unternehmen bei der Umsetzung begleiten kann.
Arno Probst, Global Boardroom Program Lead und Leiter des Deloitte Board Programs in Deutschland, berichtet einleitend von einer Panel-Diskussion mit erfahrenen Aufsichtsräten und Vorständen, die wir anlässlich unserer Deloitte Lounge bei der Münchener Sicherheitskonferenz geführt haben. Die Beiträge unserer Diskussionsteilnehmer zeigen bereits die Breite der neuen Fokusthemen auf: Unternehmerische Agilität, Szenarioplanungen,
Contingency-Überlegungen spielen dabei der ebenso eine Rolle wie Sicherheit und der unternehmerische Ansatz zum Umgang mit Innovation und Veränderung. Die Diskussion zeigte auch die europapolitische Dimension auf, bei der es um die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen im globalen Wettbewerb geht.
Mosche Orth, aus unserem EU Policy Center, gibt zunächst einen Überblick über die Vorhaben der EU im Kontext des EU-Wettbewerbskompasses. Dabei geht es u.a. um Förderung von Investitionen, Kapitalmarktintegration, Bürokratieabbau, Vereinfachung der Nachhaltigkeitsberichterstattung, Dekarbonisierung, strategische Autonomie und Versorgungssicherheit sowie Innovationsförderung als Kernpunkte der europäischen Wettbewerbsstrategie für die Jahre bis 2029, ein Must-Read für die Unternehmensleitung, wenn es darum geht, die eigenen Strategien für die kommenden Jahre zu finden.
In unserem ersten Praktikerbeitrag gibt Clara C. Streit, Vorsitzende des Aufsichtsrates der Deutsche Börse AG und der Vonovia SE sowie Vorsitzende der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex einen Praxis-Impuls zur Rolle des Aufsichtsrates als strategischer Sparringspartner des Vorstands. Der Fokus liegt auf der Begleitung der Strategiearbeit des Vorstands mit kritischen Fragen und Impulsen, um auch den durch die technologischen, geopolitischen und regulatorischen Entwicklungen veränderten Erwartungen an eine effektive Unternehmensführung gerecht zu werden.
Claus Buhleier, Partner aus dem Center for Corporate Governance, und Alexander Börsch, Deloitte Chefökonom, geben einen Überblick über die Einschätzungen zur aktuellen wirtschaftlichen Lage aus unserem CFO Survey 2025 und ihre Implikationen für die Aufsichtsratsarbeit.
René Scheffler und Matthias Max aus dem Bereich Business Continuity Assurance zeigen vor der Hintergrund neuer EU-regulatorischer Anforderungen auf, wie sich Unternehmen gezielt auf Risiken und Bedrohungen vorbereiten können. Dazu gehören neue Anforderungen für Unternehmen mit kritischer Infrastruktur, geforderte Maßnahmen zur Stärkung der Cybersicherheit bei regulierten Unternehmen und die Resilienzanforderungen an Informations- und Kommunikationstechnologien für Finanzunternehmen.
Fabian Mihailowitsch, Partner im Bereich Cyber Strategy, beschreibt in seinem Beitrag, wie man vor dem Hintergrund der sich stark beschleunigenden Digitalisierung eine Cybersicherheitsstrategie entwickelt und welche Fragen der Aufsichtsrat in diesem Zusammenhang stellen kann.
Im Rubrikenteil dieser Ausgabe gehen wir auf weitere Implikationen unseres Leitthemas auf Prüfung und Berichterstattung von Unternehmen in herausfordernden Zeiten ein. Auch zeigen wir die aktuelle Entwicklung der EU-Omnibus-Regelungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung auf. Abschließend wird ein Bericht aus der zweiten „Say-on-pay-Saison“ der Hauptversammlungen gegeben und es werden die Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats bei wegweisenden Wachstumsentscheidungen aufgezeigt.
Wir freuen uns auf Ihr Feedback und wünschen eine anregende Lektüre.